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mongodump命令脚本语法如下：
>mongodump -h dbhost -d dbname -o dbdirectory --port 27017 -u username -p password
首先需要明确团队的目标，让所有团队成员清楚的知道团队的目标，计划。有些形式是必须的，如员工的日报、周报，至少每周召开周例会，重复强调团队纪律，目标计划执行情况，每周的重点工作，团队当前困难以及大家讨论如何解决，增加成员的参与感。要营造公开透明的环境，每位员工的职责，考核都需要公开，员工的工作和评价要由领导认可转变为团队集体认可。
其次要从员工角度考虑，了解每位员工的职业发展规划、诉求、能力、家庭情况等。要允许有缺陷的员工存在，完美的人是不存在的，善于让员工发挥长处和特点。为员工设定个人目标和激励计划。不定期组织一些团建活动，聚餐吃饭喝酒就不说了，一些户外拓展、能力培训、总结会议都是团建，帮助员工时间建立良好的信任和协作，让员工从正确高效的工作后获得认同和成就感。鼓励员工在工作之外从事积极健康的活动，如体育运动等。在条件允许的情况下，关心员工的家庭情况，让员工的家人认同员工的辛勤劳动和所取得的成绩。如果团队中有负能量员工首先要尽可能帮助他，如果不能解决，并且可能破坏整个团队的工作状态，要及时调整。
作者：xiaomaiya
链接：https://www.zhihu.com/question/301006436/answer/810925567
来源：知乎
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想成为一名月薪1万的UI设计师到底需要具备什么能力？
对于很多初学UI设计的朋友来说，UI设计是一个不陌生但很神秘的职业，充满了对未来的期待，也会经常感到迷茫，那我们到底怎么样才能成为一名优秀的UI设计师，实现职业化之路？
毫不夸张地说，在颜值当道的年代，UI设计师的水平，直接决定了互联网产品（网站、App、网上店铺等）的颜值。无论产品的质量怎样，用户接触产品的第一幕，就是UI设计师给产品设计的这张脸，大部分用户是很在意产品的颜值的，一旦产品的颜值达不到用户的标准，下一步就是关闭/卸载。
一个好的UI设计师，能润物于无声，在浑然天成的设计中为产品注入新的价值，绝不是普通的打杂美工。精简设计能给予人们无穷的幻想，简单且富有内涵的设计是设计师们一直追求的梦想。随着现在的各种产品都需要有一个强大的设计背景，UI设计师的奇思妙想能让产品诞生出各种天马行空的作品。
UI 设计师需要具有的几大能力
注意看这里要讨论的是“能力”而不是“技能”。很多同学在面试的时候自信满满的说：“我会PS、AI、AE、sketch、C4D……”。
当然会这些东西可以为你的面试带来小小的加分，但是大家都知道设计师面试主要是看作品的，面试官看你的作品一般不会关心你是用什么软件做的，最主要的是看你有没有设计感觉，符不符合他们的设计要求。那么一个合格的UI设计师应该具备什么样的能力呢？主要有以下几点：
如果说程序员一天中大部分时间都在码代码，那么设计师的时间都留给了Photoshop、Axure、Adobe Illustrator，涂涂修修确实是常态，而这里，也是“美工”称呼的发源地。娴熟的技法，是完美展现设计作品的必备条件，作为UI设计师，也应当熟练掌握这些常用软件。稍低一点的要求，是至少能精通其中一款软件，各种操作都已经形成自然反应，其他软件也能通个七八分。
不过，学完这些软件之后，切忌炫技，学到这步，你只是学会了修图，还只在美工的地步，并谈不上设计。
有人以为，设计师只要去图库网站找一些素材，借助工具进行修饰即可，其实这只能锻炼你的借鉴能力，当你的技法娴熟到一定程度，就可以尝试临摹。通过临摹，一则用来强化技法层面的能力，二来
UI设计常用的软件有PS（图像处理、banner、软件界面设计）、AI（插画、图标、LOGO、字体设计）、XD、Sketch(移动端UI设计、标注切图）、Axure（产品原型设计）、XMind（产品框架设计）、C4D（电商视觉设计）、AE（动效设计）。
经常有问UI设计师需不需手绘能力，我的答案是会不会用纸笔去画不是重点，重要的是掌握电脑绘制准确，美观，独特的图形能力。
UI设计师需要掌握图形绘制能力，在实际工作项目中，会有各种各样的图形绘制需求。比如App界面设计中的各种引导页、启动页、图标设计等，那么这些图形你可以用手绘板绘制，也可以用鼠标绘制。
这个肯定有同学会困惑了，设计海报banner、活动策划及专题页面这不是平面设计师、运营设计的事情吗？在过去一段时间是的，分工是越来越细了。那么你在做界面设计的时候搭配好看的banner，以及展示的海报编排。这些能力你也必须掌握。况且很多公司并不会分工那么细致。运营设计、平面设计、UI设计你都需要去掌握。所以越来越多的UI设计招聘偏向于视觉设计师这个定义来招聘。
PC端软件主要指电脑上面使用的软件，例如电商的CMS系统，ERP系统、OA办公系统等，目前依然很多公司需要电脑端UI设计师。
目前应用范围最广的就是App界面设计。有人说界面设计看起来很容易，不就是把一些元素堆积在界面上吗。调调文字大小，排排版吗？确实很多人就是这么做的，所以造成了很多作品集里App界面看起来大同小异。那么好的作品应该是考虑了很多，需要考虑受众用户人群的审美、使用习惯、使用场景、对软件的熟练程度等，让自己的App看起来是如此的不一样。界面的用色，界面中的配图，以及交互体验的细节都独具匠心。
UI设计师的界面还是要服务于产品设计，那么对于界面的设计不应只停留在美学的思考，还应该思考界面的逻辑，界面元素的摆放，通过深入了解产品的行为目的后，设计合理的操作流程，这就需要对设计师的逻辑思考能力，界面交互综合能力提出更高要求。
跨域是指一个域下的文档或脚本试图去请求另一个域下的资源，这里跨域是广义的。
<link>、<script>、<img>、<frame>等dom标签，还有样式中background:url()、@font-face()等文件外链其实我们通常所说的跨域是狭义的，是由浏览器同源策略限制的一类请求场景。
同源策略/SOP（Same origin policy）是一种约定，由Netscape公司1995年引入浏览器，它是浏览器最核心也最基本的安全功能，如果缺少了同源策略，浏览器很容易受到XSS、CSFR等攻击。所谓同源是指"协议+域名+端口"三者相同，即便两个不同的域名指向同一个ip地址，也非同源。
同源策略限制以下几种行为：
1.) Cookie、LocalStorage 和 IndexDB 无法读取
2.) DOM 和 Js对象无法获得
3.) AJAX 请求不能发送
URL 说明 是否允许通信
http://www.domain.com/a.js
http://www.domain.com/b.js 同一域名，不同文件或路径 允许
http://www.domain.com/lab/c.js
http://www.domain.com:8000/a.js
http://www.domain.com/b.js 同一域名，不同端口 不允许
http://www.domain.com/a.js
https://www.domain.com/b.js 同一域名，不同协议 不允许
oss不能配置，只能通过cdn实现
1. 先在oss的传输管理->域名管理里面设置阿里云cdn加速
2. 配置好cdn加速之后，在域名管理的https配置里设置跳转
相信很多人都知道服务器租用除了硬件配置需要选择以外，决定租用价格的最大一个环节就是带宽！在租用服务器时带宽方面肯定是要考虑的，这其中有很多技巧，很多朋友不知道怎么估算带宽而被租用商欺骗，为了让大家在选择租用服务器带宽的时候更划算，今天3A网络小钱在这个教大家如何正确估算服务器带宽。
对于网站平台来说，网站的性质有所不同，有企业站、论坛、视频网站、小说站等，相比计较而言论坛站的访问量是非常大的以及视频下载站也非常的耗用服务器的资源的，每个网站所需要的带宽有所不同。
正常的带宽计算方法是这样的：每秒钟下载文件的字节数×8/0.7 = 宽带的速率。这前提是你必须先关闭其他正在运行中的网络应用程序，不能同时下载其他网页和软件。
介绍下流量和带宽是怎样换算的，带宽：流量=1:150；例如：1M带宽=150M的流量。
举例说明，如果你的站是图片网站或者论坛网站，1M带宽就相当于200人左右在线。假如说是下载的话，那么就要看并发连接数目。最后用并发数目除以每个人所占用的带宽。
例如：2400人同时在线，2400人并发同时操作，每个人的页面30KB，那么合算成带宽就是：2400/(30KB*8)=10Mb
举例说明，如果你的站是视频或者音频站
例如：网络环境是并发数目是1000，高清视频码率是2Mbps，标清码率是1Mbps。假如：1：2，单节点并发按600计算，那么它的总输出带宽是多少呢？
答：200*2+400*1=800Mbps
随着我国网络的发展，服务器带宽业务为各个平台提供有力的支持，企业对于自身网络的把握就显得尤为重要，清楚的了解服务器带宽对于后期网站的运营，有着更好的开始。欢迎各位朋友加小钱好友，有各种问题大家相互探讨，小弟扣扣：柒壹贰叁肆贰零贰壹
在信息时代知识逐步碎片化，在讲管理课程和在行咨询过程中，发现很多小公司管理者对管理问题存在很多误解。
比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。
小公司团队管理需求有三个特点：
简单。必须足够简单，小公司资源少，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；
说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；
可以落地。小公司时间紧迫，需要拿来能用，用后有效。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。
做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事
想想怎么赚钱（经营）
为了赚钱要做什么事（管理）
做这些事需要哪些人（人力资源）
这些人明天要做什么（计划）
这些人昨天做了什么（总结）
一、想想怎么赚钱（经营）
如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。
如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。
需要注意的是：
无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。
管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、为了赚钱要做什么事（管理）
知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。
所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等等。
所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。
如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管
谢邀
在团队士气低迷的时候，Leader 应该怎么提升整个团队的心理状态？
作为团队的负责人，有这个意识就很值得肯定。是的，Leader要为团队士气负责。
回到具体问题，先分析影响团队士气的主要原因，再谈谈如何团队提振士气。
一、首先解决目标问题
管理者最重要的工作就是为团队设定目标和并为目标赋予意义。
目标有三个关键：
二、其次解决路径问题
三、然后解决回报问题